Het behouden van talentvolle werknemers is een pittige opgave in de financiële dienstverlening. In de structureel krappe arbeidsmarkt worden professionals overspoeld met aanbiedingen. Hoe zorg je ervoor dat je niet in een bidding war terechtkomt ? Personeelsretentie vergt actieve inzet en een doordachte aanpak. Hieronder volgen 7 concrete strategieën die je kunt toepassen om de achterdeur stevig dicht te houden.

1. Creëer een prettige werkcultuur

Een goede werksfeer is tegenwoordig de nummer één arbeidsvoorwaarde. Je leest het goed, belangrijker zelfs dan salaris. Zorg dus voor een omgeving waarin werknemers zich gewaardeerd en betrokken voelen. Hoe je dit voor elkaar krijgt, ligt eraan wat past bij je organisatie. Teambuildingactiviteiten en sociale evenementen zijn bijvoorbeeld manieren om de onderlinge sfeer en samenwerking te verbeteren. Misschien is er behoefte aan kortere lijntjes en meer betrokkenheid met het managementteam. Of moeten successen meer gevierd worden.

2. Bied perspectief binnen de organisatie

Talentvolle werknemers zijn vaak ambitieus en zoeken naar mogelijkheden om zich te ontwikkelen. Reik hen uitdagende taken en groeimogelijkheden aan binnen de organisatie. Dat kunnen promoties of salarisverhogingen zijn, maar ook bijvoorbeeld aandelen. Bespreek hun carrièredoelen en bekijk in hoeverre deze binnen het bedrijf gerealiseerd kunnen worden. Geef ook de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren en zich te specialiseren. Door perspectief te bieden en groeikansen te creëren, vergroot je de kans dat werknemers hun volgende stap intern doen.

3. Geef de mogelijkheid voor flexibiliteit

Werknemers hechten steeds meer waarde aan flexibiliteit. Met alleen thuiswerkmogelijkheden onderscheidt je je niet meer. Kijk of er binnen je organisatie behoefte is aan hybride werken; plaats- en tijdonafhankelijk werk. Het is vooral van belang dat je open staat voor nieuwe ideeën en werknemers de vrijheid geeft om hun werk op hun eigen manier te doen. En het is niet alleen goedkoop, maar bevordert ook de productiviteit.

4. Zorg voor een goede werk-privé balans

Er hangt nog een voordeel aan hybride werken: een betere werk-privé balans. De grenzen tussen werk en privé vervagen steeds meer. Respecteer vrije tijd en stimuleer werknemers om voldoende pauzes te nemen. Buiten de werk-privé balans bevordert dat ook de sfeer, productiviteit en motivatie. Je zou zelfs kunnen overwegen om over te stappen op de 30-urige werkweek.

5. Brainstorm alternatieve beloningen en extra’s

Naast een marktconform salaris is het belangrijk om werknemers op andere manieren te belonen. Denk aan alternatieve beloningsstructuren, zoals wendbaar belonen. Dit houdt in dat werknemers situationeel beloond worden op basis van de inzet en bijdragen aan het bedrijf. Dit hoeven geen enorme bonussen te zijn, zet juist in op extraatjes die passen bij de medewerker. Denk aan een bloemetje, etentje of extra dagje vrij. Een aantrekkelijk beloningspakket verhoogt de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers zonder al te diep in de buidel te hoeven tasten.

6. Investeer in training en ontwikkeling

Door ontwikkelingsmogelijkheden aan te bieden investeer je in de groei van de collega’s. Denk aan trainingen, workshops, conferenties, certificering en andere mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Moedig werknemers aan om nieuwe vaardigheden te (blijven) leren en hun kennis uit te breiden. Dit stimuleert niet alleen de groei van je medewerkers, maar versterkt ook jullie band.

7. Communiceer en luister naar je werknemers

Effectieve communicatie is essentieel voor het behouden van talentvolle werknemers. Creëer daarom een cultuur waarin werknemers zich vrij voelen om ideeën, feedback en zorgen te delen. Ook als deze tegenstrijdig zijn met de norm en hiërarchie binnen de organisatie. Organiseer structureel individuele gesprekken om hun behoeften en verwachtingen te bespreken. Zo kun je tijdig signaleren of er ontevredenheid heerst of dat werknemers zich elders aan het oriënteren zijn.

Ben je geïnteresseerd in dit soort ontwikkelingen rondom arbeidsvoorwaarden of de arbeidsmarkt? Volg ons op LinkedIn, lees onze blog of kijk rond bij onze vacatures!